刊首语

加快形成促进新质生产力发展的管理模式

2023年9月，习近平总书记在黑龙江考察时提出，“整合科技创新资源，引领发展战略性新兴产业和未来产业，加快形成新质生产力”。新质生产力是由技术革命性突破、生产要素创新性配置、产业深度转型升级催生的当代先进生产力，它以劳动者、劳动资料、劳动对象及其优化组合的质变为基本内涵，以全要素生产率提升为核心标志，是党中央立足新发展阶段，深刻把握新一轮科技革命和产业变革大势，面向加快推进中国式现代化等核心目标任务提出的重要概念，既具有重要的理论意义，又具有深刻的实践意义。我们要运用体系思维，理解把握其中的深刻内涵与内在逻辑，识别制约新质生产力形成的深层次障碍，让各类先进优质生产要素向发展新质生产力顺畅流动并高效配置，进而以新质生产力促进经济高质量发展。

一是强化以国家战略需求为导向，充分利用好我国超大规模市场、强大生产能力的优势。华为、京东方、海尔集团等大力发展场景驱动的战略管理模式，形成了企业可持续发展的强大后劲。三峡集团、国家电网、中车集团等央企坚持以重大工程项目为牵引，以场景驱动推动我国复杂产品或系统的研制，走出了有中国特色的经济发展道路。

二是深化技术与创新管理，打造关键核心技术，充分掌握新型生产工具。大数据、云计算、人工智能、新一代移动通信、人形机器人、脑机融合、新材料、精密制造等技术将推动机器、工具、技术设备等传统生产工具实现功能、性能、效能上的全面跃升，发挥促进新兴产业发展的乘数倍增效应。

三是优化人力资源管理，培育以新型劳动者队伍为代表的高质量生产要素。通过与新型生产要素结合，经过数智化赋能的劳动者的知识素养、劳动技能、劳动质量、创新能力得到系统升级，成为能够创造新质生产力的战略人才和能够熟练掌握新质生产资料的应用型人才，从而显著优化劳动力结构，释放人才红利，全面提升劳动生产率。

四是优化企业管理模式，塑造适应新质生产力的生产关系。在数字中国建设的浪潮下，劳动者将不再是困在格子间或生产线上的工具人，而是灵活响应市场需求和持续创新的主人翁。拥有契约的签订权、执行权和契约收益的剩余分配权，实现责任、风险与收益的统一，劳动者的主观能动性和首创精神将得到充分释放。

本期内容

三体的组织韧性——重构全球供应链抗风险的系统能力 鲍勇剑、Farzad Mahmoodi、辛强、何明璐

壁垒三角：如何识别、培育与升级竞争壁垒 王赛、范家琛

迈向“专精特新”：中国家族企业高质量发展之路 祝振铎、邓军豪、李青

数字全球化践行者：APUS出海记 赵红丹、陈裕子安、许波、Mikhailina Angelina、楚文婷

BANI领导力 林光明

建设现代化产业体系需要何种企业创新 阳镇、钱贵明、陈劲

构筑国家竞争新优势：新型平台与现代化产业体系建设 王节祥、杨洋、陈威如

生态链管理与现代化产业体系的打造：困境与破局之道 肖勇波、胡行、孔德梅、侯旭

由悖论式领导走向责任型领导——面向现代化产业体系的领导者 徐立国、富萍萍、周云杰 

数字组件：推动数字经济与实体经济深度融合的钥匙 杜义飞、史轩亚、程正

生产性服务对现代化产业体系转型升级的战略意义——基于“三兔共耳微笑曲线”视角 李平、郑文全 

腾讯天籁助听器：大公司为何硬磕难啃的小生意 朱沆、郭陈韵、周翔、叶文平

百盈高新：专精特新企业如何塑造组织韧性？ 胡海波、肖王乾